我投资千万在公司内部建立了五星级托儿所，免费为员工解决带娃难题。
结果被一个刚毕业的年轻员工挂网，控诉公司搞“福利歧视”，对单身和丁克员工不公，呼吁把这笔钱平分给所有人。
全网都在支持她“争取平等权益”。
我当即拍板：“为确保公平，即日起托儿所关闭，预算将平摊为每位员工每月100元的‘生活关怀补贴’。”
通知一出，公司里那群宝妈宝爸们，当场在工位上崩溃了。
……
“凌总，您看，这是孩子们今天在托儿所做的手工饼干，点名要给您的。”
项目总监魏然小心翼翼地捧着一个包装精美的盒子，脸上是藏不住的感激。
他是我一手带出来的核心骨干，妻子也是业内顶尖的架构师。
当初为了让他妻子能安心回归职场，我力排众议，拍板在公司寸土寸金的A座顶层，建了这间全景落地窗的五星级托儿所。
从新西兰进口的纯羊毛地毯，到特聘的米其林三星主厨和早教专家，每一分钱都花在了刀刃上。
我笑着接过饼干：“替我谢谢孩子们。”
魏然眼眶有些红：“凌总，真的，如果不是您，我太太可能就真的放弃她的事业了。”
我摆摆手。
为了留住最顶尖的人才，这点投入，值得。
公司的企业文化墙上，第一条就是“让奋斗者无后顾之忧”。
我以为，这会是所有人的共识。
公司五百多人的大群里，HR刚发了托儿所新一季的活动照片，孩子们穿着小小的烘焙服，笑得像蜜糖。
群里一片“羡慕”、“公司太棒了”的赞美。
直到一句突兀的话跳出来。
“拿我们所有员工发奖金的钱，去给少数有孩子的买单。我们这种单身的就活该吃这个亏吗？”
发言人是新入职的设计师，白濛。
群里瞬间安静。
行政主管立刻出来解围：“小濛刚来，我们公司的托儿所是给核心员工的特殊福利，代表了公司的关怀文化。”
白濛回了个冷笑的表情。
“别跟我扯文化，我只认钱。托儿所一年上千万的运营费用，要是把这笔钱平摊下来每个人能拿多少？我不想为别人的孩子打工。”
她的话，像一块石头砸进平静的湖面。
刚才还在活跃的几个宝妈，头像瞬间暗了下去。
我刷新了一下，发现有几个匿名用户给白濛那句话点了赞，又飞快地取消了。
人心，总是比想象的更经不起试探。
下午，我办公室的门被敲响。
白濛抱着一台平板电脑，都没等我应，就径直走了进来。
“凌总，我做了个简单的模型测算。”
她把平板推到我面前，上面是一个粗糙的表格。
“托儿所每年运营成本加折旧，约1200万。我们公司527人，就算500人。平均到每个人头上，一年是2万4，一个月2000。”
她抬起下巴，眼神里带着一种年轻人特有的、未经雕琢的傲慢。
“凌总，您觉得，一个月白白损失2000块，对我这样刚毕业、还要还助学贷款的年轻人，公平吗？”
我只觉得可笑。
“公司的每一项福利，都是基于战略投资，而不是算术平均。托儿所是为了留住像魏然和他妻子那样，能为公司创造百倍千倍价值的核心人才。”
白濛撇了撇嘴：“行吧，既然老板您这么说。”
她转身就走，丢下一句轻飘飘的嘀咕。
快下班时，透过百叶窗，我看到公司的单身老员工冯大伟，带着几个年轻人，围在了白濛的工位。
冯大伟脸上挂着笑：
“小濛啊，我可真是佩服你啊！说出了大家不敢说的话！我觉得你提出的这个意见很合理，我们支持抗争到底”
白濛得意地扬了扬嘴角。
“放心，引导舆论这种事，我最擅长了。”
我心猛地一沉，顿时有一种不好的预感。
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